ローラーブラシ、ラバーブレイヤーローラーペイントブラシインクアプリケーターアートクラフト油絵ツール7.9インチ塗装用印刷スタンピングペイントローラー

GA LIVE+

全国から集まる
受講生とのディスカッションで
刺激のある
オンラインライブ研修を実現

オンライン研修 + 動画研修だから
いつでもどこでも受講が可能。
充実の専任サポート体制で、
安心して教育をお任せいただけます。

導入前のご検討には
本サービスの資料をご活用ください。

新時代の
「オンライン研修
フォーマット」

リアルタイムで講師や全国の様々なサービス業の方々と
ディスカッションを行うことで、
通学型では実現できない刺激のある教育を実現しています。

このようなお悩みを
解決します

教育を受けさせたいが現場が忙しく、教育の時間がなかなか取れない。
教育の担当者がいない。
様々な研修・学習ツールがあるが、どれが効果的なのかわからない。
どのようなカリキュラムで、何を教えるべきかわからない。

GA LIVE+ をおすすめする理由

【高品質素材】このローラーは、丈夫で耐久性があり、弾力性に優れた高品質のゴム製です。ハンドルは滑りにくいプラスチック製のハンドルで、握りやすく、操作も簡単です。厳格な品質管理基準を満たし、信頼性の高い使用が可能です。
【用途】このローラーは、インクや接着剤を均一に分散させ、印刷やホットスタンプをスムーズかつクリーンにするのに適しています。また、インクブロックや彫刻面にも適しています。インクブロック、プリント、印刷、スクラップブック、壁紙などの表面の彫刻に非常に適しています。
【実用性】このローラーブラシは、ペイント、印刷、スタンピングに非常に便利な芸術的なツールです。非常に優れたペイントツールとして、広い領域を非常にすばやくペイントできます。
【使いやすさ】ローラーを強く押したり、動かしたりすることなく、ローラーが自由に動くことができます。それはあなたに快適なタッチと快適なユーザーエクスペリエンスを与えることができます。当社の製品は、トラブルのないインストールとパフォーマンスを保証するためにテストされています。ご安心ください。
【ありがとう】当店をご利用いただきありがとうございます。最高品質のサービスを提供し、お客様のニーズにお応えできることを願っております。最高のアフターサービスを提供します。

仕様：状態：100％新品商品タイプ：ローラーブラシ材質：ゴム+プラスチック+金属色：ブラックローラー長さ：20cm/7.9インチハンドル長さ：15cm/5.9インチパッケージ重量：213g

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含まれるパッケージ： 1xローラーブラシのみ

注：ご注文の前に、モニターやその他の要因により、写真に表示されているアイテムの色が実際のオブジェクトとわずかに異なる場合があることに注意してください。また、手作業による測定による1〜3cmの誤差はご容赦ください。わかってくれてありがとう。

全国の受講者と刺激

講師からの一方的な講座ではなく、
受講者側からのコミュニケーションが可能です。
さらに講座中はディスカッションの機会が多く、
全国の同じステージの異業種の方と
刺激し合うことができます。
受講・視聴は定額制

LIVE受講やオンデマンド視聴ごとに
料金が発生する仕組みではないので、
ご契約後は教育に専念することができます。
使えば使うほどお得になるので、
積極的に教育を施すことができます。
すぐに実践可能

サービス業で現場経験がある講師が
講座を組んでいるからこそ、
学んだことをすぐに実践で活かせるように
プログラムが組まれています。
100種類以上の講座

豊富なコンテンツで、
必ず受講者のお悩みを解決できます。
どのような講座を選択して受けているのか
システムから確認することで、
従業員のお悩みにも気づくことができます。

シーンで使い分ける
２つの受講方法

オンライン（LIVE）研修

全国から受講者がつながりあって、同時生配信で開催される研修です。全国の受講者同士とのディスカッションで刺激を受けることはもちろん、受講者側からの講師への質問などのコミュニケーションも可能です。

オンデマンド（動画）研修

今すぐ受講したいけど受けたい講座が今すぐには開催されていない、同じ講座を複数グループに分けて繰り返し受講させたいなど、動画ならではの受講が可能な研修方法です。

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リーダー店長経営者
TB-120世界で必要とされるビジネススキル『EQ理論』から学ぶ感情マネジメント術 / 成果を出すための感情マネジメント術 EQセルフリーダーシップ

リーダー店長管理者
PD-101部下育成のための関わり方Ⅰ 教えるチカラ～ティーチング前編～

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PD-102部下育成のための関わり方Ⅰ 教えるチカラ～ティーチング後編～

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PD-103部下育成のための関わり方Ⅱ 引き出すチカラ～コーチング前編～

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PD-104部下育成のための関わり方Ⅱ 引き出すチカラ～コーチング後編～

リーダー店長管理者
PD-105部下育成のための関わり方Ⅱ 引き出すチカラ～コーチングトレーニングクラス～

リーダー店長管理者
PD-106部下育成のための関わり方Ⅲ 受け止めるチカラ～カウンセリング～

リーダー店長管理者
PD-107コミュニケーション上級遠慮はせず配慮する～アサーティブ・コミュニケーション～

リーダー店長管理者
PD-108成長へ導く上手な褒め方トレーニング

リーダー店長管理者経営者
PD-109成長へ導く上手な叱り方トレーニング

リーダー店長管理者
PD-110トレーナー育成の考え方と基準の設定 / 部下をトレーナーに育てるために必要な基準

リーダー店長管理者
PD-111部下を育てる権限委譲～前編～

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PD-112部下を育てる権限委譲～後編～

店長管理者
SM-101元マクドナルド・ユニクロの教育トップが伝授するお店を必ず元気にする“スーパー店長心得”

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SM-102元マクドナルド・ユニクロの教育トップが伝授する定着率がアップする！アルバイト戦力化の手法

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SM-103選ばれるお店になるためのQSC改善のプロセス / 店舗マネジメント　QSC向上の手法

店長管理者
SM-104リスクのこわさを知ろう！組織のパフォーマンスを引き出すための～ハラスメント基礎～ / 店舗マネジメントリスクのこわさを知ろう！危機管理～ハラスメント・労務管理～

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SM-105店舗マネジメントリスクのこわさを知ろう！食の安全を守る　～衛生管理～ / 店舗マネジメントリスクのこわさを知ろう！危機管理～衛生管理～

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SM-106店舗マネジメント悪質クレーム対応術

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SM-107はじめての採用面接面接官に必要な5つの力～前編～ / 人財マネジメントはじめての採用面接

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SM-108本来の姿を見極める採用面接面接官に必要な5つの力～後編～ / 人財マネジメント見極める採用面接

店長管理者
SM-109部下のモチベーションをUPさせる！効果的な目標設定のしかた / 人財マネジメント部下のモチベーションUP！目標設定の基本

店長管理者
SM-110部下のモチベーションUP！評価とは～評価の目的と正しい評価～ / 人財マネジメント部下のモチベーションUP！評価とは

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SM-111部下のモチベーションUP！評価とは～評価面談ロールプレイング～ / 人財マネジメント部下のモチベーションUP！評価面談の手法

店長管理者
SM-112数字に強くなる！新任店長のための数値管理基礎～店舗の利益が生まれる仕組みを知ろう～ / 数字に強くなる！新任店長のための “数値管理基礎”

店長管理者
SM-113数字に強くなる！損益計算書の読み方～数字から見える店舗の課題～ / 数字に強くなる！０からはじめる損益計算書の読み方

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SM-114数字に強くなる！店舗の数字を改善する”人件費・シフトコントロール” / 数字に強くなる！店舗の利益をあげる“人件費・シフトコントロール”

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SM-115数字に強くなる！店舗の数字を改善する”売上原価コントロール” / 数字に強くなる！店舗の利益をあげる“売上原価コントロール”

店長管理者
SM-116数字に強くなる！店舗の数字を改善する”売上予算作成” / 数字に強くなる！店舗の利益をあげる“売上予算作成”

店長管理者
SM-117成果につながる！組織の生産性を高めるタイムマネジメント / 成果につながる！タイムマネジメント術

店長管理者
SM-118成果につながる！店舗マニュアル作成術

店長管理者
SM-119SNS集客の基礎

店長管理者
AM-101元マクドナルド・ユニクロの教育トップが伝授するエリアマネージャーの使命

店長管理者
AM-102思考力を高める！ロジカルシンキング～前編～

店長管理者
AM-103思考力を高める！ロジカルシンキング～後編～ / 思考力を高める！ロジカルシンキング後編

店長管理者
AM-104組織運営の肝は会議にあり～最大結果を得る会議の進め方～

店長管理者
AM-105双方の発展につながるWin-Win交渉術 / 双方の発展につながるＷＩＮ－ＷＩＮ交渉術

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AM-107エリアマネージャーに求められるマネジメントマネジメントの基本　～後編～

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AM-108採用担当者必見採用母集団形成の基本

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AM-111エリアマネージャーの業務～多店舗展開とエリアマネージャーの役割～

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AM-112エリアマネージャーの業務～臨店前準備と問題整理の方法～

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AM-113エリアマネージャーの業務～面談のための説得技術～(信頼獲得と説得技術）

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AM-114エリアマネージャーの業務～5つのコミュニケーション～

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AM-115エリアマネージャーの業務～業務設計初級編～

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AM-116エリアマネージャーの業務～スケジューリング技術～

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AM-117エリアマネージャーの業務～人財育成概論（店長評価と店長診断）～

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AM-118エリアマネージャーの業務～ノウハウ作り・仕組み作り～

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SD-101繁盛立地で不振店をなくす

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SD-102マーケティング担当者必見！商圏分析の基礎

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